Geschäfts-
bereiche
Das Erkennen optimaler Standorte, die Projektentwicklung- und realisierung gehören zu unseren wesentlichen Aufgaben. Durch unseren Tochter- und Schwesterunternehmen wird eine strategische und ganzheitliche Bewirtschaftung einer Immobilie, derenWerterhaltung mit kontinuierlicher Renditesteigerung erreicht. Gleichzeitig wird jede einzelne Anlage professionell verwaltet und betreut.
Als Immobilienentwickler und -bestandshalter versuchen wir durch unser Leistungsspektrum den gesamten Wertschöpfungsprozess einer Immobilieninvestition abzudecken. Nur ausgewählte Immobilien mit einem nachhaltigem Entwicklungspotenzial und realistischen Renditeprognosen werden umgesetzt. Unsere Stärken in Immobilienbewertung, Strategie- Entwicklungen, Projekt- Konzeptionen und deren Umsetzungen führen wir individuell und effizient durch. Fundierte Analysen zum Standort, Marktgegebenheiten und zum Risiko bilden eine solide Basis unserer Arbeit.
Unsere spezielle Erfahrung mit der Entwicklung von Altbauten spiegelt sich in unseren Häusern wieder.
Bei jedem Erwerb prüfen wir die technische, rechtliche und wirtschaftliche Realisierbarkeit, übernehmen die Koordination und Gesprächsführung mit Behörden, externen Partnern und Dienstleistern. Je nach Investitionszyklus und Projektziel entsteht für jede Immobilie ein eigenes, neues Konzept, welches sich in allen Phasen bis hin zum Gestaltungskonzept und zur Weiterentwicklung in der Marketing- und Vertriebsstrategie wieder findet.
Struktur
Folgende Geschäftsbereiche rund um die Immobilie decken die Unternehmen des Gesellschafters Irfan Aras komplett eigenständig ab:
• Betreuung und Verwaltung unserer Immobilien (Eigentumswohnung, Einfamilienhaus, Mehrfamilienhaus, Gewerbeeinheiten, gemischt genutzte Objekte)
• Neuvermietung
• Bonitätsprüfungen der Mieter
• Abschluss von Mietverträgen
• Wohnungsübergaben und -Rückgaben
• kontinuierliche Mietanpassung an den Markt
• Betriebskostenabrechnungen
• Mietinkasso und Mahnwesen
• Planung und Abwicklung von Instandhaltungs-, Reparatur- und Modernisierungsmaßnahmen
• Kommunikation mit Mietern, Behörden und Handwerkern
• Leerstandsmanagement
• Wirtschaftsabrechnungen
• Budgetplanung
• stichtagsgenaue Reportings
• Benchmarking
• Modernes, renditeorientiertes Facility-Management
• An- und Verkaufs Due Dilligence
• Marktanalysen